Sluit menu

Nieuws

Succesvolle en drukbezochte bijeenkomst @ Porsche

Op maandag 11 april jl. organiseerde Ondernemersvereniging Spaanse Polder (OVSP) een bijzondere en drukbezochte ondernemersbijeenkomst bij één van de jongste aanwinsten van ons bedrijventerrein; Porsche Centrum Rotterdam! De aanwezige leden werden welkom geheten door OVSP-voorzitter Frank Kapsenberg waarna gastheer Robert Doornbos van Porsche Centrum Rotterdam ons meenam in het ontstaan van het pand, de pareltjes in de showroom, de mooie verhalen en doordachte klantbeleving. Installatie Bedrijvenraad Spaanse Polder Vervolgens werd de Bedrijvenraad Spaanse Polder officieel geïnstalleerd. Deze installatie werd voltooid in het bijzijn en na een korte speech van wethouder Roos Vermeij. De leden van de bedrijvenraad zijn allen ondernemer in de Spaanse Polder - NoordWest en actief betrokken bij veel zaken die de polder betreffen. De Bedrijvenraad werkt nauw samen met de Gemeente Rotterdam, geeft gevraagd en ongevraagd advies en wordt gevoed door de ondernemers in de polder. Afgelopen jaren is hard gewerkt aan de realisatie van dit, in Nederland, unieke gremium en dat maakte deze installatie op deze prachtige locatie extra mooi. Foto\'s Om u een goed beeld te geven van het prachtige pand en het indrukwekkende wagenpark treft u onderstaand enkele foto\'s van de bijeenkomst aan. Voor de echte beleving bent u vanzelfsprekend van harte welkom om zelf eens een kijkje te gaan nemen in het Porsche Centrum Rotterdam. [gallery columns=\"2\" size=\"medium\" link=\"none\" ids=\"3067,3066,3068,3069,3070,3071,3072,3073,3074,3075,3076,3077,3078,3079,3080,3081,3082,3083,3084,3085,3086,3087,3088,3089,3090,3091,3092\"]

Lees verder

Bedrijvenraad officieel geinstalleerd

De Bedrijvenraad Spaanse Polder is op 11 april jl. officieel geïnstalleerd! Tijdens de drukbezochte bijeenkomst bij Porsche Centrum Rotterdam is de installatie van de bedrijvenraad Spaanse Polder officieel voltooid in het bijzijn en na een korte speech van wethouder Roos Vermeij. De leden van de bedrijvenraad zijn allen ondernemer in de Spaanse Polder - NoordWest en actief betrokken bij veel zaken die de polder betreffen. De Bedrijvenraad werkt nauw samen met de Gemeente Rotterdam, geeft gevraagd en ongevraagd advies en wordt gevoed door de ondernemers in de polder. Afgelopen jaren is hard gewerkt aan de realisatie van dit, in Nederland, unieke gremium en dat maakte deze installatie op deze prachtige locatie extra mooi.  [gallery link=\"none\" columns=\"2\" size=\"medium\" ids=\"3091,3090\"]

Lees verder

Start van vervoerspilot voor werknemers

Bedrijven op de Spaanse Polder, NoordWest en de luchthaven bieden een enorme hoeveelheid werk, maar zijn nog lastig bereikbaar met het openbaar vervoer. Vooral in de vroege ochtenduren is het voor personeel niet mogelijk om met het OV te komen. Veel werknemers komen dan ook met hun eigen auto, wat leidt tot drukte op de toegangswegen, overvolle parkeerplaatsen en meer CO2 uitstoot. De slechte bereikbaarheid heeft als ander nadelig gevolg dat het lastiger is om aan personeel te komen. Om deze problemen op te lossen start binnenkort een grote vervoerspilot: De Greenloop. Werknemers van bedrijven op de Spaanse Polder, NoordWest en de luchthaven kunnen via de app Moves hun deelvervoer vanaf verschillende opstap-hubs boeken, al vanaf 3 uur ‘s nachts. De Greenloop gaat lopen in het hoogseizoen (april-okt ‘22). In deze periode wordt getest of de Greenloop een duurzame oplossing biedt voor de bereikbaarheid van dit gebied. Heeft uw bedrijf interesse? Neem dan snel contact op met Camiel@moves.nl

Lees verder

Update – Bedrijvenraad Spaanse Polder

Kennismaking met wethouder Roos Vermeij Vorige week kwam de Bedrijvenraad (BR) Spaanse Polder voor de derde maal dit jaar bijeen. Te gast was onze nieuwe wethouder Roos Vermeij. Zij heeft kennis gemaakt met de leden, allen ondernemers in de Spaanse Polder / NoordWest. De wethouder is bijgepraat over de gezamenlijke visie \"De groene longen van de Rotterdamse economie\'. Speerpunten in deze visie zijn: 1) Duurzaamheid en resilience 2) Arbeid en opleiding 3) Aantrekkelijke bedrijvencampus 4) Bereikbaarheid (mobiliteit) 5) Veiligheid 6) Branding   De BR leden die zich hard maken voor de polder zijn: Kitty Batist (EuroCaps en ovsp-lid) Michel Driessen (Verstegen en ovsp-lid) Leo Kool (DM Desk) Edwin Van Schajik (Van Nelle en ovsp-lid) Gerry Oosterbaan (RMC en ovsp-lid) Cok Verkleij (Buitendijk Dagvers en ovsp-lid) Frank Kapsenberg (Kapsenberg van Waesberge en ovsp-lid) Mehmet Kolay (Stahlie Cam Automaterialen en ovsp-lid) Jan Boom (Aldowa en ovsp-lid)   De drie laatstgenoemde heren hebben tevens zitting in het bestuur van Ondernemersvereniging Spaanse Polder en behartigen uw belang. Heeft u als lid van de OVSP vragen en/of aanbevelingen voor de BR neemt u dan contact op met het secretariaat van de vereniging. Voorzitter van de BR is Erwin Weststrate en vanuit de gemeente wordt men ondersteund door Jenny Fix en haar team. Tot slot schuift terreinmanager Dennis Houkes aan bij de BR en hij vervult de rol van adviseur en procesbegeleider van de diverse werkgroepen.

Lees verder

Euro-Caps in het AD!

Nadat eerder Machinefabriek Poot al uitgebreid werd geïnterviewd is dit keer een ander OVSP-lid aan de beurt in het \'Made in 010\' item van het Algemeen Dagblad, regio Rotterdam. Opnieuw een bewijs dat er veel bijzondere ondernemingen in onze polder zijn gevestigd en opnieuw een interessant interview. Onderstaand een samenvatting van het AD-artikel; Door ‘niet lullen maar poetsen’ is deze koffiecupjesfabrikant nu een van de grootste Nils Clement (47) maakt met Euro Caps koffiecupjes voor bedrijven. Ze hebben een net iets andere inhoud en merknaam, maar komen allemaal uit dezelfde fabriek. Een cupje van de Lidl past bijvoorbeeld net zo goed in een Nespresso-apparaat als die van het merk zelf. Ineens zit er een Rotterdams tintje aan zo’n Lidl-cupje. Met alle gevolgen vandien. Het kantoor en de fabrieken van Euro Caps staan nabij de Spaanse Polder (aan de Sevillaweg en Mijestraat). Dit is de locatie, waar het negen jaar geleden allemaal begon. Nu, een klein decennium later, is er veel veranderd voor het bedrijf dat onverminderd doorgroeit. Maar dat het zonder slag of stoot is gegaan? Nee, dat niet. Het is begin 2012 als Nils Clement samen met een paar anderen het idee krijgt een alternatief koffiecupje voor andere bedrijven, zoals supermarktketens, te creëren. Met een ‘we gaan het gewoon doen’-mentaliteit gaan zij de strijd aan met marktleider Nespresso. Dat blijkt echter gemakkelijker gezegd dan daadwerkelijk gedaan. \"We hadden geen idee hoe we het moesten doen, want we konden niet bij hen in de keuken kijken”, vertelt directeur en mede-oprichter Clement. Met tien jaar werkervaring bij Starbucks weet hij genoeg van de koffiemarkt af, daar niet van. Maar een eigen product maken, is iets anders. Slapen ,,Je kunt de markt wel begrijpen, maar dat betekent niet dat je weet hoe je goede koffie maakt.” Ze draaien zoveel uren, dat ze soms op de bonenzakken tussen de machines slapen om zo minder tijd te verliezen. Een paar maanden later vervalt het cupjespatent van Nespresso. Dan krijgt Clement vrij spel en eind oktober 2012 is het dan zover: Euro Caps lanceert een eigen koffiecupje voor andere merken, die past in de Nespresso-apparaten. Een zogeheten private label. Alleen, een paar maanden later gaat het alweer van de markt af. De reden: de cups werken in het buitenland niet. ,,In Duitsland bijvoorbeeld was er dan net één dingetje aan de machine anders.” Op z’n Rotterdams Met de Rotterdamse mentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’ weten ze hun product aan te passen. Bijna een jaar later brengen ze een nieuwe variant uit. Ditmaal met meer succes. Door de (nog steeds) groeiende koffieconsumptie schiet de productie door het dak heen. Clement, met trots: ,,We hadden toen als streven om honderd miljoen cups per jaar te verkopen. Dat werd al snel per maand.” Nu, negen jaar later, is Euro Caps van een handjevol medewerkers naar zo’n driehonderd gegaan. Allemaal werken zij in één van de twee fabrieken in Rotterdam van zo’n zesduizend vierkante meter grootte. Ook maken ze sinds 2016 cupjes voor de machines van die andere grote jongen, Dolce Gusto. Per dag rollen er ruim drie miljoen stuks van de band. Derde fabriek Met een verkoop in meer dan veertig landen, van Australië tot Zuid-Amerika, is dit Rotterdamse bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste private label spelers. Een derde fabriek, die nog groter is dan de andere twee, komt er dit jaar nog eens bij. ,,Ik had nooit gedacht dat we zo hard zouden groeien. Dat hebben we wel gedaan - met veel fouten maken, daarvan leren en keihard blijven werken.” Voor wie denkt dat er veel verschil zit tussen een cupje van Euro Caps of eentje van Nespresso heeft het mis. ,,In 2014 wonnen we de prijs voor ‘Beste Koop’ en ‘Beste uit de test’ van de Consumentenbond. We wonnen het van Nespresso”, lacht Clement. Het volledige artikel staat online op AD Rotterdam

Lees verder

Even voorstellen…Erwin Weststrate

Erwin Weststrate; Nieuwe voorzitter bedrijvenraad Spaanse Polder. Sinds december 2020 is Erwin Weststrate voorzitter van de bedrijvenraad (BR) Spaanse Polder in oprichting. Hij is DGA van het bedrijf All Prevent bv, gevestigd te Rotterdam Charloisse Poort. De leden van de BR vonden (en vinden) het zinvol een voorzitter te hebben zonder directe belangen in de Spaanse Polder en met (bestuurlijke) ervaring in het Rotterdamse bedrijfsleven. Sinds 1990 is Erwin actief voor Rotterdamse ondernemerscollectieven zoals Ondernemersorganisatie Charlois Waalhaven, Ondernemersvereniging Rotterdam Zuid, Ondernemersnetwerk 010 en (tot 2018) Stichting Samenwerkende Bedrijven Hoogvliet Gadering. In wisselende rollen van algemeen bestuurslid tot voorzitter. Tevens is hij een jaar actief geweest als lid van de commissie subsidiebeoordeling voor revitalisering van winkelcentra en bedrijventerreinen in Rotterdam. Zijn 59 jaar en grijze haren zitten Erwin niet in de weg om met enthousiasme en gepaste ambitie zich in te zetten voor één van de grootste bedrijventerreinen in Europa. De eerste vergadering was in januari van dit jaar. Er zullen er nog voldoende volgen om de dynamiek van tijd en maatschappij op juiste koers voor de Spaanse Polder en de bedrijvenraad te houden. Daarin zal hij zijn plezier vinden en zijn inzet voor optimaliseren.  Erwin is ‘zichtbaar’ op LinkedIn en bereikbaar op 06 - 24 47 37 89.

Lees verder

Uitbreiding voor bedrijvenraad

De bedrijvenraad Spaanse Polder is uitgebreid met enkele nieuwe ondernemers. De leden van de bedrijvenraad vertegenwoordigen de ondernemers en vastgoedeigenaren in de Spaanse Polder en adviseren vanuit de dagelijkse praktijk het college en de gemeenteraad over plannen en ontwikkelingen in het gebied. Tijdens deze overleggen wordt er gesproken over verschillende zaken die spelen in de Spaanse Polder en over de wederzijdse verwachtingen. Belangrijk voor iedereen is de ontwikkeling van een breed gedragen visie. De ondernemers die nu zitting hebben in de bedrijvenraad zijn: Cok Verkleij – Buitendijk Dagversgroothandel BV Edwin van Schajik - Van Nelle Fabriek Frank Kapsenberg – Kapsenberg & van Waesberge B.V. Gerry Oosterbaan – RMC B.V. Jan Boom – Aldowa B.V. Kitty Batist – Euro-Caps B.V. Leo Kool - DM Desk B.V. Mehmet Kolay – Stahlie-Cam Automaterialen B.V. Michel Driessen – Verstegen Spices & Sauces B.V.   De bedrijvenraad wordt ondersteund door gebiedsmanager Dennis Houkes en kent in de persoon van Erwin Weststrate sinds 1 januari 2021 de externe voorzitter. Er zijn nog ‘ondernemers-zetels’ beschikbaar in de bedrijvenraad Spaanse Polder. Namens de gemeente Rotterdam hebben Rien van der Steenhoven, Jenny Fix en Otto Zwetsloot zitting in de bedrijvenraad Spaanse Polder.

Lees verder

Uitgelicht: Machinefabriek Poot in het AD.

Vandaag (7 december red.) stond er een mooi artikel in het AD-Rotterdam over Machinefabriek Poot. Al jarenlang een trouw OVSP-lid. U treft het artikel hieronder aan: Bij Machinefabriek Poot maken ze de gekste dingen. Van de frames voor coronaspatschermen tot het hekwerk dat Blijdorp-gorilla Bokito voortaan in zijn hok houdt. Ook maken ze er al het staalwerk voor Sparta, installeerden ze het constructiemateriaal voor ‘De Bloempot’ van Museum Boijmans Van Beuningen en bouwen ze zelfs mee aan de Zalmhaventoren. Sjaak Poot (71) mag dan officieel directeur-af zijn, hij komt nog wekelijks over de vloer bij de naar hem vernoemde machinefabriek. Hij heeft zijn kantoor aangehouden. ,,En daar zal tot aan mijn dood mijn naam op blijven staan.” De dagelijkse leiding is begin dit jaar overgegaan naar zijn neef Ferry Brakel. Maar Sjaak Poot en zijn vrouw Carin zijn nog altijd de ankerpunten van het bedrijf dat ze een kwarteeuw geleden eigenhandig uit de grond stampten. Veel was er toen nog niet, aldus Sjaak. Enkele loods ,,Alleen een enkele loods in de Spaanse Polder, inclusief vijf personeelsleden en verouderde verspaningmachines. Alles netjes overgenomen van de oude Steur en Van der Veer, die de zaak voor mij bestierden.’’ Dat had allemaal niet gehoeven, zegt hij. Hij hád de boel ook gewoon failliet kunnen laten gaan, om later goedkoper over te nemen. Poot, die kort voor de overname nog zijn eigen pijpleidingconstructiebedrijf runde, was nota bene hun grootste, zo niet enige werkverschaffer. Maar zo doet Poot, die zich van ‘simpele verwarmingsmonteur’ heeft opgewerkt tot selfmade zakenman, geen zaken. ,,Ik ben nog van de oude stempel: eerlijkheid duurt het langst.” Deze rechttoe, rechtaan aanpak heeft hem, ook in de metaalconstructie, geen windeieren gelegd. Speenvarken Klanten, van Coca-Cola tot Unilever, wist hij voor zich te winnen door in zijn loods simpelweg een paar speenvarkens aan het spit te rijgen om onder het genot van een hapje en een drankje mooie deals binnen te slepen. En anders nodigde hij zichzelf wel uit voor een etentje bij een of andere inkoper thuis. ,,Tja, dat kon toen nog’’, klinkt het bijna weemoedig. ,,Van zoiets als een aanbestedingstraject had nog niemand ooit gehoord. Machinefabriek Poot groeide zodoende keer op keer uit haar jasje. ,,Zodra een buurman vertrok, kocht ik zijn pand op om ons bedrijfsperceel steeds iets verder uit te breiden en te moderniseren.” Hypermodern Toen hij het allround metaalverwerkend bedrijf vorig jaar doorgaf aan zijn neef Ferry, mat de totale vloeroppervlakte zo’n 5000 vierkante meter. Zeg een voetbalveld vol aan metalen platen en geavanceerde metaalbewerkingsmachines. Daar werken tegenwoordig zo’n dertig personeelsleden die zich direct en indirect bezighouden met verspaning, plaatwerk, constructie en machinebouw. Tijdens corona vielen met name de klussen voor de offshore-sector tijdelijk even stil. Die tijd heeft nieuwe baas Ferry Brakel nuttig besteed door heel het bedrijfspand een flinke ‘toekomstbestendige’ make-over te geven. Denk aan hoogwaardige nieuwe gevelbekleding en isolatie. Orderpickkarren Sjaaks zoon Roy (33) timmert inmiddels ook lekker aan de weg met Velgedo, het aan de machinefabriek gelieerde bedrijf dat zich richt op het keuren van arbeidsmiddelen en het maken en repareren van rollend logistiek materieel, zoals ric’s, rolcontainers en orderpickkarren. Hij vindt het best fijn dat pa nog regelmatig op het bedrijfsterrein te vinden is. ,,Ik zie hem nu vaker dan toen ik nog een opgroeiend ventje was.”

Lees verder

Drie nieuwe kandidaat bestuursleden

Het huidige OVSP-bestuur is verheugd u te kunnen meedelen dat de heren Jan Boom (Aldowa), Martin Marquering (Caldic Techniek) en Richard Boogaard (Smartdc) zich kandidaat hebben gesteld om toe te treden tot het bestuur. Tijdens de digitale algemene ledenvergadering zal de kandidatuur van de drie heren ter stemming worden gebracht. De drie kandidaat-bestuursleden hebben hun kandidatuur in de digitale nieuwsbrief naar onze achterban verder toegelicht.

Lees verder

Digitaliseringsvoucher

Of u nu een sportschool, een patatkraam of een schoenenwinkel hebt, als Rotterdamse MKB’er heeft u er in deze loodzware tijd baat bij om uw zaak online zoveel mogelijk bekendheid te geven. De gemeente Rotterdam stelt daarom een subsidieregeling in om de digitalisering van het MKB te stimuleren. Online vindbaar en bereikbaar zijn én online kunnen verkopen zijn daarom belangrijker dan ooit. De gemeente Rotterdam geeft kleine MKB- bedrijven daarom een steuntje in de rug met de subsidie Digitaliseringsvoucher. Deze is bedoeld om bedrijven te helpen met het behouden of vergroten van omzet en marktbereik nu fysieke klantbezoeken door corona beperkt worden. De subsidieregeling is er voor MKB’ers (2 tot 50 medewerkers en 3 jaar gevestigd in Rotterdam) die bijvoorbeeld een webwinkel willen opstarten of hun website willen verbeteren. Of voor ondernemers die een expert willen inhuren om hun digitale dienstverlening op te zetten. MKB’ers die zich aanmelden krijgen een ‘digitaliseringsvoucher’ waarmee 50% van het investeringsbedrag wordt vergoed door de gemeente, tot een maximum van 2.500 euro ex BTW. Er zit in totaal 200.000 euro in de subsidiepot. Aanmelden tot 8 december via de website van de gemeente Rotterdam. De regeling loopt tot en met 8 december 2020. Beoordeling en toekenning gebeurt op basis van volgorde van aanmelding en tot de subsidiepot leeg is. Dus op = op. In de aanvraag moet onder andere aannemelijk worden gemaakt dat de investering bijdraagt aan het behoud of het vergroten van de omzet en/of het marktbereik gedurende de klantcontactbeperkingen tijdens de COVID-19 periode.

Lees verder

Rijnmond werkt door

Hulp voor werkgevers om vraag en aanbod medewerkers te matchen.  Zoveel mogelijk mensen uit de Regio Rijnmond aan het werk houden. Dat is het doel van het nieuwe initiatief Rijnmond Werkt Door. Als gevolg van het coronavirus is er een verschuiving op de arbeidsmarkt ontstaan. Er zijn organisaties die veel minder werk hebben en er zijn ondernemingen bij wie de vraag naar medewerkers explosief is gestegen.  Rijnmond Werkt Door is een dienstverleningsconcept dat werkgevers die minder of geen werk meer hebben voor hun medewerkers, matcht met ondernemingen die juist hard mensen nodig hebben. WerkgeversServicepunt Rijnmond neemt samen met Randstad de uitvoering op zich. Deze aanpak komt bovenop de landelijke noodmaatregelen en sluit aan bij soortgelijke initiatieven die al zijn ontstaan. Het is de bedoeling dat zo min mogelijk werknemers, uitzendkrachten en zzp’ers hun inkomen kwijtraken en dat zoveel mogelijk bedrijven die te weinig werk hebben, kunnen overleven. De aanpak biedt ondernemingen en organisaties die momenteel te veel werk hebben kansen om de vraag aan te kunnen. Aanmelden bij Rijnmond Werkt Door Werkgevers die geïnteresseerd zijn, kunnen zich vanaf 9 april melden via de website www.rijnmondwerktdoor.nl. Binnen een werkdag worden zij teruggebeld door een adviseur van WSP Rijnmond of door Randstad om de verschillende mogelijkheden voor het tijdelijk uitwisselen van medewerkers te bespreken.

Lees verder

Kiki Dortland, adviseur duurzame arbeidsparticipatie Spaanse Polder stelt zich voor:

Ik ben Kiki Dortland en ben freelance adviseur duurzame arbeidsparticipatie. In opdracht van Rien van der Steenoven (stadsmarinier) doe ik onderzoek naar de concrete arbeidsvraag en werkgelegenheid in het Spaanse polder gebied. Waar schuurt het, waar sluit het niet aan, wat zijn de verwachtingen richting de gemeente? Aan de hand van deze uitkomsten kunnen we zowel aan gebiedsbrede als individuele oplossingen werken. De komende weken wil ik met werkgevers in gesprek om over de concrete arbeidsvraag en behoefte te praten en waar nodig natuurlijk ook direct ondersteuning te bieden. Gezien de roerige periode waarin we zitten zal het gesprek niet meer dan 30 minuten van uw tijd kosten. De komende weken kan ik dan ook contact met u zoeken, maar heeft u op dit moment een arbeidsvraag schroom dan niet om met mij in contact te treden. Door mijn brede netwerk, kennis en ervaring, die ik heb opgedaan als ambtenaar en in andere functies, kan ik snel schakelen. Ik kijk uit naar de samenwerking. Kiki Dortland / T: 06-24653477 / M: kiki.dortland@gmail.com

Lees verder

Oproep: Doe mee aan ‘Camera in Beeld’

Veel ondernemers gebruiken camera’s voor het houden van toezicht en het beveiligen van hun panden en goederen. Ook steeds meer particulieren gaan hun eigendommen beveiligen met camera’s. De politie gebruikt in het dagelijks werk vaak camerabeelden om misdaden op te lossen. Om te weten waar camera’s geïnstalleerd zijn en wat zij ‘zien’, maakt de politie gebruik van een databank, genaamd ‘Camera in Beeld’. Met deze databank kan de politie nog sneller zien waar in de buurt van een misdaad (bijvoorbeeld een inbraak) zich camera’s bevinden die mogelijk beelden van de dader hebben. Hierdoor kunnen daders sneller worden gepakt. Wat is ‘Camera in Beeld’? Camera in Beeld is een politiesysteem, die alle (particuliere en overheids-)camera’s op een kaart weergeeft. Zo heeft de politie overzicht van welke camera’s waar hangen en waar zij opnames van maken. Mocht er bijvoorbeeld een inbraak zijn gepleegd in uw wijk, kijkt de politie in het systeem waar er camera’s hangen waar mogelijk iets op te zien is en neemt vervolgens contact op met de eigenaar van die camera’s. De politie kijkt dus niet live mee met de beelden. Meer informatie treft u hier aan op de website van de politie. Ik wil meedoen met Camera in Beeld, wat moet ik doen? Fijn dat u wilt helpen ons bedrijventerrein veiliger te maken door mee te doen met Camera in Beeld. U kunt hiervoor het online formulier invullen op de website van de politie. Uiteraard kunt u ook de gebiedsmanager of direct de wijkagent hierover inlichten.

Lees verder

Extra wijkagent voor Spaanse Polder / NoordWest

De Spaanse Polder / bedrijventerrein Noord-West heeft er sinds twee maanden een wijkagent bij; Bas Lankwarden. Hij stelt zich hierbij graag aan de OVSP-leden voor: Ik ben aangesteld als wijkagent van het bedrijventerrein Rotterdam Noord-West. Samen met mijn collega Sebastiaan Coenen dragen wij bij aan de veiligheid in het grootste bedrijventerrein van Europa. In het verleden heb ik tijdens mijn werk bij de politie al vaker te maken gehad met Spaanse Polder / Noord-West, zodoende is het gebied niet nieuw voor mij. Ik vind het belangrijk dat u zich als ondernemer veilig voelt. Samen met mijn netwerkpartners probeer ik hier aan bij te dragen. De afgelopen twee maanden heb ik al de nodige ondernemers gesproken en hoop dit goede contact met een ieder voort te kunnen zetten.  Ik ben mij er van bewust dat veel ondernemers op de een of andere manier te maken hebben met de coronacrisis en de gevolgen ervan. Dit treft de gehele maatschappij, dus ook jullie. Ik hoop dan ook van harte dat jullie hier goed uit zullen komen als ondernemers. Als wijkagent ben ik het aanspreekpunt namens de politie. Voor vragen ben ik telefonisch te bereiken op 06-13639336. Als u melding wilt maken van een incident kan dit via 0900-8844. Bij spoed altijd 112 bellen uiteraard. Ik ben te volgen op social media via Instagram: wijkagent_noord_west. Tot slot doe ik een beroep op u als ondernemer om samen het gebied veilig te houden. Velen van jullie hebben bijvoorbeeld camera’s in en rond uw bedrijfspanden. Op www.politie.nl/cib ( project camera in beeld ) kunt u uw camera aanmelden en weet ik als wijkagent op wie ik een beroep kan doen om beelden te gebruiken voor het opsporen van strafbare feiten ( bijv. bij inbraak ). Hebt u vermoedens van strafbare feiten in uw omgeving en wilt u anoniem iets melden kan dit via www.meldmisdaadanoniem.nl of 0800-7000. Met vriendelijke groet, Bas Lankwarden

Lees verder

Gevolgen Coronavirus voor ondernemers

Het Coronavirus kan gevolgen hebben voor jouw bedrijf en werknemers. Er zijn allerlei manieren waarop je, jezelf en jouw bedrijf kunt voorbereiden op mogelijke bedrijfsrisco’s. De Gemeente Rotterdam is op dit moment druk bezig om zo snel en zo goed mogelijk te analyseren hoe men de dienstverlening richting ondernemers in het kader van het Coronavirus kan inrichten. Ze willen graag het volgende weten van bedrijven, vastgoedeigenaren en vertegenwoordigers: Zijn er problemen en zo welke, wat zijn de gevolgen van het virus voor de betreffende onderneming/organisatie? Welke maatregelen treft u? Welke vragen leven er nog bij u als ondernemer/organisatie? Welke steun heeft u nog nodig? De Gemeente Rotterdam heeft hiervoor een speciaal portal ingericht. Op dit portal plaatsen zij regelmatig updates die voor u als ondernemer van belang kunnen zijn. Tevens treft u op dit portal links aan naar landelijke websites met informatie voor ondernemers. Klik hier voor de link.

Lees verder

Duurzaamheidsdag voor ondernemers Spaanse Polder

Op donderdag 6 februari 2020 organiseren het Rotterdams Ondernemersbelang en de Ondernemersvereniging Spaanse Polder de Ondernemersduurzaamheidsdag. Volgens de Rijksoverheid is een duurzaam bedrijventerrein een terrein waar bedrijven en overheden systematisch samenwerken aan een optimaal (bedrijf)economisch resultaat, minimale milieubelasting en een efficiënt ruimtegebruik. Duurzame bedrijventerreinen kenmerken zich dus door samenwerking tussen bedrijven onderling of tussen bedrijven en overheid. In dat kader presenteren het Rotterdams Ondernemersbelang en de Ondernemersvereniging Spaanse Polder samen de Ondernemersduurzaamheidsdag op donderdag 6 februari 2020. U krijgt als ondernemer op deze dag praktische informatie over duurzaamheid. Denk aan energiebesparing, afval, energie labels, zonnepanelen, personeel (duurzame inzetbaarheid), MVO, warmtepompen en verlichting. Meerwaarde creëren met duurzaamheid? Voor het antwoord op deze vraag zijn er vele bedrijven aanwezig om u daarbij te helpen. Ook zijn er verschillende zaken te zien, aan te raken en te proeven. Denk aan elektrische motoren, de Toyota Mirai die gebruik maakt van waterstof en een warmtepomp van Toshiba. Gedurende de dag kunt u deelnemen aan kennissessies over Mobiliteit, Regelgeving, Jouw onderneming CO2-neutraal?, Duurzaamheid en de mens en Achtergronden van het broeikaseffect. Deelname of stand? Er zijn nog plaatsen beschikbaar. Aan deelname zijn geen kosten verbonden en ook voor wat eten en drinken wordt gezorgd. Voor meer informatie, deelname, een stand of een idee kunt u als OVSP-lid mailen naar info@ovspaansepolder.nl Met medewerking van: EVM Vastgoedmanagement, Anderss Mobiliteitsmanagement, Loogies, Airconditioningsservice Nederland, DCMR, Peugeot Blauwendaal, Albeda, Nextworker, Irado, De Projectinrichter, Oker, Overtuigende Tekst, Soundbites of Wisdom, Riders Vision, Fihuma, Buitendijk Dagvers, Toyota, Burggraaf IT, Stout Perspex en vele anderen… Waar? Wanneer? Hoelaat? De ondernemersduurzaamheidsdag van de Spaanse Polder wordt georganiseerd op donderdag 6 februari 2020. • Locatie: Stout Perspex, Bornissestraat 16, 3044 EE Rotterdam. • Aanvang: 13.00 uur. • Einde 21.00 uur. Aanmelden? Per mail via info@ovspaansepolder.nl

Lees verder

Update Bedrijvenraad Spaanse Polder i.o.

De bedrijvenraad is een uniek gremium in Nederland en vertegenwoordigt de belangen van ondernemers in de Spaanse Polder. De leden zijn zelf ondernemer en veelal actief en betrokken bij Ondernemersvereniging Spaanse Polder waardoor de relatie met het gebied op verschillende manieren is verankerd. Momenteel bevindt de bedrijvenraad zich in de oprichtingsfase en wordt er hard gewerkt aan een uitvoeringsagenda.In deze agenda worden vijf speerpunten benoemd die moeten bijdragen aan een toekomstbestendig en aantrekkelijk bedrijventerrein. De bedrijvenraad geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de raad en het college van Rotterdam en heeft inmiddels al twee keer wethouder Kathman op bezoek gehad. Deze gesprekken gingen o.a. over bereikbaarheid en woningbouw. De wethouder heeft inmiddels een aantal harde toezeggingen gedaan aan de bedrijvenraad en haar achterban. In zo’n korte tijd iets waar we gepast trots op mogen zijn! De gebiedsmanager, Dennis Houkes, is actief als adviseur voor de bedrijvenraad. Meer weten over de bedrijvenraad? Neem contact op via parkmanager@ovspaansepolder.nl  

Lees verder

Ondernemersdiner Spaanse Polder 2019

Betrouwbare en samenwerkende ondernemers maken Spaanse Polder, ’s-Gravelandsepolder en Noordwest weer tot vitale bedrijventerreinen. Dit waren de uitgangspunten tijdens het vijfde ondernemersdiner op 19 november 2019. Met ongeveer 150 deelnemers vanuit het Rotterdamse en Schiedamse deel van de Spaanse Polder werd teruggeblikt op de geboekte resultaten maar vooral ook voor de gezamenlijke ambities op het gebied van ondernemersparticipatie, ruimte en economie, werkgelegenheid en schoon, heel en veilig. Zowel de gemeentelijke inspanningen als die van verschillende ondernemers en investeerders passeerden de revue en onderstreepten dat samenwerking leidt tot successen. Ook werd er kort stil gestaan bij de in oprichting zijnde Bedrijvenraad welke al de nodige ongevraagde adviezen had gedeeld met het college. Wethouder Kathman sprak hierover tijdens haar bevlogen speech waarin zij onder meer sprak over de REVA en de speerpunten die op de agenda staan. Vanuit de OV Spaanse Polder stonden Michel Driessen (Verstegen) en Frank Kapsenberg (voorzitter) op het podium waarin zij werden bevraagd over de stand van zaken van Bedrijvenraad. Frank Kapsenberg onderstreepte nog maar eens het belang van het organiseren van ondernemers. Onze gebiedsmanager Dennis Houkes werd gevraagd zijn visie te delen met de zaal over de relatie arbeid en aantrekkelijkheid van de Spaanse Polder. Wij hopen dat u volgend jaar ook aanwezig bent bij dit enerverende en smakelijke diner!

Lees verder

Directeur Edwin van Schajik: ‘Bezoek aan Van Nelle Fabriek moet speciale ervaring zijn’

‘Op de dag dat we naar ons mogelijk toekomstige vastgoed gingen kijken, zag het er heel verdrietig uit’, vertelt Edwin van Schajik. Het Rotterdams iconische en industrieel monument, de Van Nelle Fabriek, was gekweld door afgebladderde verf en verouderde installaties. ‘En dat het regende hielp ook niet mee. Toch kijk je daar snel doorheen en weet je dat het een fantastische locatie is waar je iets prachtigs kunt neerzetten.’ (meer…)

Lees verder

Bedrijvenraad Spaanse Polder van start!

\'Gebiedscommissie voor de polder\' Op 4 juli jongstleden heeft het eerste overleg van de bedrijvenraad plaatsgevonden. De opening werd gedaan door Wethouder Kathmann (Economie, Wijken & Kleine Kernen). Deze bedrijvenraad krijgt een rol vergelijkbaar met een gebiedscommissie. De leden van de bedrijvenraad vertegenwoordigen de ondernemers en vastgoedeigenaren in de Spaanse Polder en adviseren vanuit de dagelijkse praktijk het college en de gemeenteraad over plannen en ontwikkelingen in het gebied. Tijdens dit overleg is er gesproken over verschillende zaken die spelen in de Spaanse Polder en over de wederzijdse verwachtingen. Belangrijk voor iedereen is de ontwikkeling van een breed gedragen visie. Aankomende periode zullen een aantal leden, gefaciliteerd door de gemeente, een eerste aanzet maken om te komen tot een conceptvisie waarna deze door de voltallige raad verder uitgewerkt kan worden en leidraad zal zijn voor de acties van deze bedrijvenraad. Duidelijkheid Wethouder Kathmann ‘De bedrijvenraad gaat ons allereerst helpen met het opstellen van een uitvoeringsagenda voor het gebied die nog dit jaar wordt vastgesteld. Ondernemers willen duidelijkheid over de plannen van de gemeente voordat zij investeren en die duidelijkheid gaat er komen. De Spaanse Polder is een van de tien bedrijventerreinen waar wij als gemeente de voorkeur aan geven als het gaat om het vestigen van (zware) bedrijvigheid. Daarnaast is het een goede locatie voor talentontwikkeling, praktijkonderwijs, vakopleidingen en leren op de werkplek. Die mogelijkheden gaan we samen met de bedrijven en het onderwijs onderzoeken.’ Vervolg De bedrijvenraad is een pilot voor in ieder geval één jaar waarin verschillende evaluatiemomenten ingepland worden. Afhankelijk van het succes zal de bedrijvenraad meer vorm krijgen en een formele status krijgen in de gemeentewet.

Lees verder

Dennis Houkes; nieuwe ondernemersmanager Spaanse Polder: ‘Ik ben een bruggenbouwer’

Sinds mei hebben de onder-nemers in het grootste aaneengesloten industrieterrein van Europa een vertegenwoordiger. Deze ondernemersmanager gaat het overleg met de gemeenten Rotterdam en Schiedam namens de ondernemers leiden. (meer…)

Lees verder

Bedrijvenraad in oprichting

Een gebiedscommissie is een typisch Rotterdams fenomeen. In twaalf Rotterdamse stadsdelen kiezen inwoners vertegenwoordigers van dat stadsdeel. Die vertegenwoordiging adviseert het stadsbestuur gevraagd en ongevraagd over alle onderwerpen die voor dat gebied van belang zijn. ‘Een ideale constructie die ook in de Spaanse Polder goed kan werken’, vindt Pieter van Egmond, voorzitter van het Rotterdams Ondernemersbelang (ROB).   De gemeente Rotterdam heeft het initiatief voor de oprichting van een soort gebiedscommissie voor de Spaanse Polder, in de vorm van een bedrijvenraad, inmiddels omarmd. ‘Op het moment is er veel aandacht voor het industrieterrein en kan de stadsmarinier gemakkelijk zaken regelen. Maar we moeten er als ondernemers voor zorgen dat de Spaanse Polder een stem behoudt, dat de belangen van het bedrijventerrein op de agenda komen, dat er politieke invloed wordt uitgeoefend en dat er budget beschikbaar blijft. Voor het stads-bestuur zijn wij natuurlijk de ogen en oren van het industriegebied.’ Wensen Dennis Houkes, de onlangs aangestelde ondernemersmanager, krijgt daarbij een belangrijke rol toebedeeld. ‘Hij zal geen lid zijn van de bedrijvenraad, maar is wel onze spreekbuis die de wensen van de ondernemers  overbrengt naar de gemeenten.’ Bovenaan Van Egmonds wensenlijstje staat onder andere de erfpachtregeling. ‘Verder is het aantrekken van voldoende gekwalificeerd personeel voor bedrijven een van de belangrijkste uitdagingen in de toekomst. Maar zonder een gedegen openbaar vervoer zal dat heel moeilijk worden. Dus dat onderwerp staat ook hoog op de lijst.’ Hoe groot de raad wordt en wie erin plaats zullen nemen, wordt later bepaald. Van Egmond verwacht dat de Bedrijvenraad op 1 januari 2020 operationeel is.  Reacties op REVA-conceptvisies Ondernemers hebben het afgelopen jaar op verschillende manieren en bij diverse gelegenheden hun inbreng geleverd voor een nieuwe ruimtelijk economische visie voor de bedrijventerreinen Spaanse Polder, ’s-Gravelandsepolder en Noord-West. De adviesbureaus Buck Consultancy en Perron 14 hebben een rapport opgesteld en aanbevelingen gedaan. De gemeenten Rotterdam en Schiedam hebben naar aanleiding hiervan hun conceptvisies geschreven.  Op dinsdag 18 juni hebben ondernemers daarop hun feedback gegeven. In de  volgende Afslag 12 gaan we hier nader op in.

Lees verder

Poldermodel: De Wijngoeroe

Lammert Wiegmink werkte zowat overal ter wereld als sommelier en wijninkoper. Hij was het verlengstuk van grote chefs in befaamde sterrenrestaurants als La Tour d\'Argent in Parijs, Steiereck in Wenen en Parkheuvel in Rotterdam. Hij zorgde voor de juiste wijn bij de gerechten van de meester. Een paar maanden geleden streek hij als De Wijngoeroe neer in Spaanse Polder. Bedrijf: De Wijngoeroe Adres: Schuttevaerweg 23 Werkzaamheden: In- en verkoop van wijn, culinair advies Medewerkers: Drie vaste krachten en twee part-time chauffeurs Website: www.dewijngoeroe.nl Waar komt de liefde voor wijn vandaan? Die is ingegoten door meneer Gispen, leraar drankenkennis op de Middelbare Hotelschool in Zwolle. Hij liet me wijnen proeven en vertelde daar zo indrukwekkend over. Daar wilde ik absoluut in verder. Ik vind het altijd nog onvoorstelbaar dat een gewoon landbouwproduct - een druif - zoiets fenomenaals als wijn kan voortbrengen. Magisch. Wat is je missie? Ik zoek de wijnen bij kleine wijnboeren die met respect voor de natuur produceren. Sommige van die wijnhuizen gaan tien generaties terug. Die kennis en passie proef je terug. Zij produceren vaak betaalbare wijnen die zich absoluut kunnen meten met de klassieke toppers. Die wijnen wil ik aan een breder publiek presenteren. Goede wijn… Daar word je emotioneel van. Je krijg kippenvel of tranen in je ogen - van geluk dan. Als je hier komt proeven, wil ik dat je je zintuigen activeert. Wees scherp, alert op wat er met je gebeurt. Ik probeer zo nauwkeurig mogelijk jouw individuele smaak te bepalen. Van veel klanten weet ik dat inmiddels, en daar koop ik ook op in. Ik zal ook altijd vragen wat je met de wijn van plan bent. Is het voor een borrel? Voor een etentje? Wat eet je dan? Tonijn? Hoe ga je die tonijn klaarmaken? Met welke kruiden? Dan weet ik welke wijn er het beste bij past. Waarom koos je voor Spaanse Polder? We wisten al geruime tijd dat we uit ons pand in Katendrecht moesten. Ter oriëntatie heb ik alle industrieterreinen in de omtrek gezien. Vooral de locatie - vlakbij de uitvalswegen - en het vele verkeer dat dagelijks langs mijn bedrijf rijdt, gaven de doorslag. Mijn vader zei altijd… ‘Was toch profvoetballer geworden!’ (Wiegmink speelde twee seizoenen in de betaalde jeugd van SC Heerenveen; red). Later heeft hij zich met mijn keuze verzoend hoor. Heb je tips voor beginnende ondernemers? Koop eerst een rekenmachine. En vraag na hoe het in een bepaalde branche werkt. Als je bedrijf groeit, betekent dat dat je winst in je nieuwe voorraad gaat zitten. Dus: blijf nuchter, koop niet meteen een Ferrari.

Lees verder

Op safari in de polder

Kunstenaar Paul Visser werkt al decennialang aan beelden, gemaakt van afval en gevonden materialen die opduiken rond z’n atelier in de Spaanse Polder. Het industriegebied is voor hem een constante inspiratiebron. Beelden van zijn laatste kunstproject ‘De Big Five van de Spaanse Polder’ waren het afgelopen jaar afwisselend te zien bij twintig bedrijven op het industriegebied. ‘De Spaanse Polder is best te vergelijken met de Serengeti’, vindt Paul. ‘Beide landschappen hebben een grote diversiteit. Bovendien zijn hun “bewoners” van uiteenlopend pluimage en beschikken ze over een parkwachter (stadsmarinier) die illegale praktijken opspoort. Fantasiebeesten Wie op safari gaat heeft als doel de Big Five te zien: de leeuw, de buffel, de luipaard, de neushoorn en de olifant. Daarom maakte Paul vijf fantasiebeesten die je het afgelopen jaar in de Polder kon schieten. Met een camera wel te verstaan. ‘De vijf beelden van beton en gerecyclede materialen heb ik bij twintig bedrijven neergezet. De dieren zijn metaforen voor mensen die in de Spaanse Polder werken. Daarom kun je de Big Five ook nog eens opvatten als vijf karaktereigenschappen: extraversie, servicegerichtheid, zorgvuldigheid, emotionele stabiliteit en openheid.’ Rondleiding Paul kreeg veel positieve reacties. ‘Bij veel ondernemers kreeg ik spontaan een rondleiding. Heel verrassend wat er allemaal in de polder wordt gemaakt en verhandeld. De beelden zette ik in de receptieruimte of op een plek waar ze goed tot hun recht kwamen. Ik dacht dat er wel een en ander zou sneuvelen, maar gelukkig had iedereen blijkbaar veel respect voor de kunstwerken, want ze zijn allemaal heel gebleven. Ze staan nu weer op stal.’ Lachgas Naast gips en beton is afval het basismateriaal waar Paul mee werkt. Dat basismateriaal is in de loop der jaren wel veranderd, vindt hij. ‘Waren het vroeger veel pallets en sinaasappelkistjes, nu zijn het vooral reflectoren en lachgaspatronen die ik vind en verwerk.’ Het primaire doel van de kunstenaar is niet om de beelden te verkopen. ‘Het gaat mij meer om de ervaring en om het contact met de ondernemers. Of het kunst is? Vind ik niet zo van belang. Ik wil met de beelden reflecteren op onze eigen jungle en wellicht helpen ze een beetje om hierin te overleven.’ Paul hoopt dat zijn geteste concept ook een mooie kunstroute in de Polder oplevert waar bedrijf en kunst baat bij hebben. Een nieuw project over de Spaanse Polder staat inmiddels op stapel. Eerder werk van Paul Visser, verschenen in boekvorm: Ode aan de Spaanse Polder over cultuur, natuur en techniek. (2015) CarnaFval een feestelijk uitgedoste optocht van bedrijfsuniformen en -wagens langs de hoofdas van het gebied, de Industrieweg. (2017)

Lees verder

Slim nadenken + toeval = innovatie

Sinds 1952 verkoopt en bewerkt Polyplastic acrylaatplaten tot verschillende eindproducten. Tot voor kort ging het vooral om dubbelwandige isolatievensters voor caravans en campers. Maar onlangs opende het bedrijf een nieuwe productielijn: isolerende deuren voor koelmeubelen in supermarkten. Een veelbelovende innovatie. We vragen directeur-eigenaar Peter Jan Veeneman hoe innoveren in zijn werk gaat. ‘Stilstand is achteruitgang’, vindt Veeneman. ‘Dat mag dan een enorm cliché zijn, innoveren is gemakkelijker gezegd dan gedaan. ‘Je kunt niet bij elkaar gaan zitten en zeggen: nu gaan we innoveren. Je moet openstaan voor verandering en dan de juiste combinatie maken. Vaak gebeurt dat dankzij een toevallige gebeurtenis.’ Spitfire Veeneman geeft een praktijkvoorbeeld: ‘Mijn vader was vijftien toen de oorlog voorbij was. Hij was gek op Spitfires en vond het fascinerend dat de gebogen plexiglas-cabineramen niet knapten bij een kogelinslag. Het materiaal was licht, doorzichtig, sterk en toch buigbaar. In 1952 zegde hij zijn goede baan bij Unilever op om de mogelijkheden van kunststofglas toe te passen. Hij startte met een vriend een handelsonderneming. Later bouwde hij een werkplaats en maakte een aantal jaren plexiglas-cabineruiten voor tractoren. Toen zag hij op een tractorbeurs een caravan – waarin mensen koffie dronken en contracten tekenden – met een kapot raam. Mijn vader bood aan het te maken, met plexiglas. De rest is geschiedenis. Polyplastic is nu Europees marktleider; zeventig procent van de caravans en campers in Europa rijdt rond met onze dubbelwandige vensters.’ Het verhaal illustreert hoe innovaties tot stand komen: ‘Je zit op een spoor, maar dankzij het toeval zie je een nieuwe kansrijke combinatie.’ Vertaalslag ‘Hetzelfde gebeurde bij de ontwikkeling van onze nieuwe productielijn voor koeldeuren’, vervolgt Veeneman. ‘We wilden aansluiten bij maatschappelijke trends op het gebied van duurzaamheid en energiereductie. Maar hoe maak je dan de vertaalslag naar je business? We vroegen ons af: maken we vensters of dichten we ruimtes af? Die laatste optie bood mogelijkheden. Kort daarna raakte ik in gesprek met iemand die supermarkten adviseert over energiebesparing. De winst was volgens hem vooral te behalen in de koelvitrines. Bingo! Daar was die toevallige factor die we nodig hadden. Vandaar onze nieuwe productielijn voor koeldeuren voor supermarkten; een segment dat razendsnel groeit.’ Opgeven of doorzetten Na het idee komt de volgende fase. Die van marktonderzoek en het ontwikkelen van een businessmodel. Veeneman: ‘We ontdekten dat de Zuid-Europese markt het meest lucratief zou zijn, vanwege de hoge energiekosten. Vervolgens klopten we aan bij de bouwers van koelvitrines, maar zij wilden hun product niet aanpassen. Kunststof was in hun ogen – vergeleken met het vertrouwde glas – een minderwaardige oplossing. Dan kun je twee dingen doen: opgeven of doorzetten. We kozen het laatste en benaderden de supermarkten rechtstreeks. Zij waren snel overtuigd en dwongen de bouwers om met onze DoubleCOOL doors te werken.’ Ingebouwde zonnecellen Polyplastic is ondanks de achterstand in taal, afstand en cultuur bezig de Zuid-Europese markt te veroveren. ‘Omdat we vanuit de klant denken’, zegt Veeneman. ‘De deuren hebben een unieke oplossing om de acrylaatplaten zonder frame bij elkaar te houden. Daardoor bieden we extra zicht op de producten. Verder geven onze deuren geen condens, lopen ze uiterst soepel, vallen ze vanzelf zachtjes en geruisloos dicht en hebben ze een nagelvriendelijke greep. Allemaal elementen die de verkoop stimuleren. Bovendien bieden we retrofit-pakketten waarmee we de deuren in bestaande koelvitrines vervangen door onze energiebesparende exemplaren. En onze internationale gasten nemen we mee naar Zegro, daar zijn onze producten ‘live’ te bewonderen.’ Polyplastic is constant bezig te ‘zoeken naar beter’, zoals Veeneman het uitdrukt. ‘Ik voel een innerlijke onrust als dingen nog niet helemaal kloppen. Het is onze passie om de verwachting van de klant te overtreffen. Daarom zijn we alweer bezig met een volgende innovatie: acrylaatvensters met ingebouwde zonnecellen.’ Polyplastic bereidt zich voor op de toekomst. De productiehal – waar de acrylaatplaten worden gezaagd, gekromd, gelijmd, verhit, gefreesd en van een motief worden voorzien – wordt momenteel uitgebreid en vernieuwd. Ook het kantoorpersoneel krijgt nieuwe werkruimtes. ‘Er komt straks veel meer daglicht binnen en het geheel wordt transparanter.’ De opening van het vernieuwde pand staat gepland voor februari 2019.

Lees verder

Hogeschool Rotterdam en mkb werken samen ‘We kunnen veel aan elkaar hebben’

Ik wil duurzamer gaan produceren, maar hoe pak ik dat aan? Om mijn bedrijf toekomstbestendig te maken, moet ik digitaliseren. Waar begin ik? Bij Hogeschool Rotterdam staat een flink aantal studenten klaar die ondernemers met deze en allerlei andere vraagstukken kunnen helpen. ‘Ondernemers krijgen actuele bedrijfs­kundige en economische inzichten en hulp tegen lage kosten en onze studenten krijgen de gelegenheid om ervaring op te doen. Zo snijdt het mes aan twee kanten’, vertelt Arjen van Klink, programmadirecteur van Kenniscentrum Business Innovation van Hogeschool Rotterdam dat de samenwerking organiseert. Van Klink komt zelf uit het bedrijfsleven. Hij hield zich bij de Rabobank onder andere bezig met strategische vraagstukken, new business development, financiering en met het coachen van innovatieve start-ups. Sinds twee jaar is hij programmadirecteur van het kenniscentrum en zoekt hij nadrukkelijk de verbinding tussen het opleidingsinstituut en het bedrijfsleven. ‘Het hoger beroepsonderwijs en het midden- en kleinbedrijf hebben elkaar nodig om te innoveren, maar weten elkaar nog onvoldoende te vinden’, vindt hij. ‘Het kenniscentrum verbetert deze samenwerking, waarbij we ons richten op praktijkgericht onderzoek.’ Fieldlabs Vorig jaar heeft de hogeschool pilotprojecten rondom risicomanagement uitgevoerd samen met een aantal bedrijven in de Spaanse Polder. Ook hebben tien studenten van de opleiding Vastgoed & Makelaardij in een pressure cooker-setting naar vier nieuwe manieren gezocht om risico’s bij een vastgoedeigenaar in de Polder te managen. Hun vernieuwende aanpak konden zij direct testen bij een praktijkjury. De resultaten hebben geleid tot uitbreiding van het idee. Zo is ook het contact met Team Galatee ontstaan. ‘We hebben nu ongeveer 25 studenten beschikbaar voor opdrachten uit de Spaanse Polder. Dat zijn enerzijds studenten Bedrijfskunde die een afstudeerproject doen. Zij doen gedurende twintig weken twee dagen per week onderzoek bij een bedrijf. Anderzijds hebben we derdejaars studenten Commerciële Economie beschikbaar. Zij doen in teams van drie of vier studenten onderzoek bij één bedrijf en komen met praktische adviezen. Dan zijn er nog de minoren en fieldlabs, waarbij een team van drie of vier studenten vanuit verschillende opleidingen naar een probleem kijkt. Bijvoorbeeld naar de mogelijkheden om reststromen opnieuw te gebruiken. Daar zit een financieel, een bedrijfsmatig en een duurzaamheidsaspect aan. Door hun verschillende achtergrond komen ze tot creatieve en vernieuwende oplossingen. Zij zijn gedurende een half jaar enkele dagen per week inzetbaar.’ Felipe Pinto Xavier, bijna afgestudeerd student Bedrijfseconomie, deed vorig jaar zijn minor Risicomanagement. Hij deed een benchmarkonderzoek en bekeek de verschillen in kansen en bedreigingen bij groothandels in bouwmaterialen. De deelnemende bedrijven zagen – anoniem – hoe zij presteerden tegenover branchegenoten en waar verbeterpunten lagen. Hij kwam er onder meer achter dat de groothandels in bouwmaterialen in de Spaanse Polder achterlopen op het gebied van prefab-materialen, waardoor ze in de keten vaak worden overgeslagen. ‘Wat ik opmerkelijk vond? Voordat ik het gebied had bezocht, hoorde ik verhalen over criminele activiteiten. Ook op advies van de opdrachtgever moesten we tijdens de interviews, wegens de slechte naam van de buurt, met zijn tweeën aanwezig zijn. Toen ik in de polder liep, heb ik geen rare dingen gezien. Ook de ondernemers die ik interviewde konden me ook niets slechts over de buurt vertellen. Ze waren vooral lovend over de ligging en bereikbaarheid van het industrieterrein. Ik zou er graag aan de slag gaan want er zijn veel interessante mkb-ondernemingen.’ Praktijkgericht Onderzoek Bedrijfsmatiger denken en de taal van de ondernemer spreken, is een speerpunt van het kenniscentrum. ‘Dat lukt steeds beter’, zegt Van Klink. ‘Omdat veel vraagstukken van ondernemers zich niet tot een vakgebied beperken, pakken we een opgave bij voorkeur multidisciplinair aan. Dat kan ook omdat we veel verschillende studierichtingen hebben. Verder gaan we voor een praktische benadering. Bedrijven moeten de resultaten kunnen gebruiken. Daar ligt de focus, minder op een theoretische onderbouwing van een probleemstelling.’ Het streven is om tussen de vijftig en zeventig studenten per jaar in de polder in te zetten. ‘We kunnen veel aan elkaar hebben’, zegt Van Klink. ‘De bedrijven, de gemeente en de school. We moeten allemaal bewegen en dat willen we niet vanuit een ivoren toren. De inzichten die we hiermee verzamelen, leveren nieuwe kennis op die we toevoegen aan de leerstof en ook beschikbaar komt voor andere ondernemingen.’ Meer weten? Hogeschool Rotterdam biedt het mkb ondersteuning op de volgende thema’s: strategie, innovatie, business-model, soft controls, circulaire economie, digitalisering en risico­management. U kunt ook een uitgebreide ‘menukaart’ aanvragen via businessinnovation@hr.nl of via 010-7944441.

Lees verder

Meer ruimte schept nieuwe mogelijkheden

‘We hebben het niet echt nodig, maar het is wel handig om te hebben’. Zo motiveert Ton Verschuren, directeur SEW Eurodrive Rotterdam, de aankoop van een aanpalende kavel met daarop een oude stofzuigerfabriek in de Spaanse Polder. Hieronder legt hij uit waarom en verklapt hij het geheim waarom het bedrijf al jarenlang koploper in de branche is. ‘Hoe vaak komt het voor dat je achterbuurman vertrekt?’, stelt Verschuren de vraag. ‘Zouden we ooit iets willen ontwikkelen op een aangrenzend perceel of pand, dan moesten we op het juiste moment de knoop doorhakken. Die kans deed zich nu voor.’ Dat betekent dat het bedrijf nog wel even in de Spaanse Polder blijft? Zeker’, aldus Verschuren. ‘De ligging, nabij uitvalswegen, en de verbeteringen die we in het gebied zien, maken het een prima vestigingsplaats. Verder zie ik steeds meer dubieuze bedrijven vertrekken. Het is mooi als daar betrokken ondernemers voor terugkomen. Ik heb geen voorkeur voor grote of kleine bedrijven of voor een bepaalde branche. Diversiteit is goed voor het industriegebied.’ Wachten, zoeken, lopen SEW Eurodrive heeft vijftien fabrieken en 75 drive technology centers, verspreid over 47 landen en is wereldspeler op het gebied van aandrijftechniek. In de Spaanse Polder assembleert SEW Eurodrive jaarlijks ruim 45.000 motorreductoren, frequentieregelaars, tandwielkasten en andere aandrijftechnische eindproducten voor de Nederlandse markt. De assemblagehal is overzichtelijk ingericht met montage-eilanden en geavanceerde installaties. ‘We streven naar minimale verspilling van tijd en materiaal, waarbij we het wachten, lopen en zoeken zoveel mogelijk vermijden. Dankzij deze efficiënte indeling verhuren we nu ongeveer veertig procent van ons pand aan diverse bedrijven.’ Hergebruik Dus behoefte aan extra ruimte heeft de onderneming niet. Vandaar dat Verschuren besloot het nieuw aangekochte pand meteen te slopen. ‘Dat klinkt tegenstrijdig maar het bleek effectiever dan het op te knappen. Bovendien hebben we behoefte aan parkeerruimte, dus daar gaan we het in eerste instantie voor gebruiken.’ Het ingehuurde sloopbedrijf gaat zoveel mogelijk materialen hergebruiken. Na het verwijderen van het asbest, wordt het staal hergebruikt voor bevestiging van de zonnepanelen op het dak van het parkeerterrein en wordt het beton vergruisd en gebruikt voor de nieuwe fundering. Digitale tweeling Wat is het geheim van SEW Eurodrive? Hoe blijf je koploper in de branche? Verschuren noemt een paar factoren: ‘Allereerst moet je een kwalitatief goed product hebben en weten met welk probleem de klant worstelt.  Daar komt bij dat we veranderingen niet uit de weg gaan. Doorgaans worden onze aandrijvingen aan het eind van een productieproces ingezet, voor een verpakkingslijn of pas bij de belading. We leggen ons nu steeds vaker toe op machine automation. Dat betekent dat we eerder in het proces verschijnen en dus meer voor een klant kunnen betekenen. Andere trends zijn dat we vaker grotere tandwielkasten bouwen voor bruggen, sluizen en kranen en dat we innovatieve opdrachten uitvoeren. Bijvoorbeeld om zeecontainers machinaal te lossen. Soms werken we met cobots. Dat is een robotachtige assistent, die bijvoorbeeld een zwaar onderdeel vasthoudt, zodat de medewerker een complexe bewerking kan uitvoeren. Een ander nieuw fenomeen is de “digitale tweeling” van ons product. Het ontwerp en het maken van onze producten leveren data op, die we meesturen naar de klant. Hij kan deze digitale tweeling combineren met gegevens van zijn machine waar ons product in zit. Zo weet hij nog beter wanneer het product of onderdeel aan vervanging toe is. Dat voorkomt stilstand van zijn proces.’ Brein prikkelen Verder is het aantrekken en behouden van goede en betrokken mensen – en dus kennis en ervaring – essentieel. ‘Dat doen we door interessant werk te bieden en flexibele werktijden te hanteren. Bovendien mogen onze medewerkers op kosten van SEW opleidingen doen, ook niet werkgerelateerde cursussen. Als het brein zich maar blijft ontwikkelen. Het behouden van ons personeel lukt ons aardig. De gemiddelde contractduur is 23 jaar. Ik waarschuw nieuwkomers vaak: waarschijnlijk is SEW je laatste werkgever! Ook de aankoop van het nieuwe perceel prikkelt het brein, merkt Verschuren. ‘Er ontstaan allerlei ideeën over wat we allemaal met de extra ruimte kunnen doen.’

Lees verder

Schilderachtig

De donkerste plek in de Spaanse Polder kan wel een opknapbeurt gebruiken. Vandaar dat Team Galatee 7 in overleg met de ondernemersverenigingen OVSP en ROB het initiatief nam om het viaduct onder de A20 op te fleuren met een paar kunstwerken. Maar niet zomaar kunstwerken. Gebiedsnetwerker John Ringeling vertelt: ‘We hebben het team acht tekeningen voorgelegd van kunstenaars van Herenplaats, het Rotterdams centrum voor kunstenaars met een beperking. Uit deze acht tekeningen koos team Galatee er twee uit die bijzonder zijn in stijl en kleur. Twee graffiti-artiesten hebben deze tekeningen eind oktober in het groot en met verf aangebracht op de pilaren onder het viaduct.’ De gebiedsnetwerker heeft al veel positieve reacties gehad van publiek en bedrijven uit de buurt. Is hij niet bang dat eroverheen gekliederd wordt? ‘Nee, de locatie is voor amateurkladderaars niet interessant. Je bereikt er geen miljoenenpubliek mee en een gouden regel van graffiti-artiesten maar ook van kladderaars is dat zij elkaars werk respecteren.’

Lees verder

Zegro biedt jaarlijks zeventig leerlingen een stageplek

Het beste leerwerkbedrijf in Rotterdam? Dat is Zegro in de Spaanse Polder. En de beste praktijkopleider van 2018 in de sector Transport & Logistiek? Die werkt bij dat bedrijf. We vragen superstagebegeleider Marco van den Bos wat zijn geheim is achter deze succesformule. Elk jaar vinden ongeveer zeventig leerlingen van Rotterdamse scholen een stageplek bij Zegro. Facilitair manager Marco van den Bos begeleidt ze. De niveaus verschillen. Een aantal komt een mbo-stage doen op niveau 3 of 4. Incidenteel is er een hbo\'er. Ook komen er jongeren die via het Albeda Startcollege een entreeopleiding volgen. Zij hebben hun vmbo-diploma niet gehaald, doen bij Zegro praktijkervaring op en kunnen alsnog een diploma halen. \'Die groep biedt de meeste uitdaging\', vertelt Marco. \'Het is mijn passie om de jongeren verder te helpen. Soms begint dat met aanleren van sociale basisvaardigheden en gaan we \"Goedemorgen mevrouw, kunt u het vinden?\" oefenen. Schrik niet, het is voor een aantal al een behoorlijke barrière om vriendelijk op klanten af te stappen.\' Wolvenbloed \'Welke selectiemethode ik hanteer? Die heb ik niet. Ik screen niet, iedereen komt bij Zegro in aanmerking. Moet ik dan alleen de beste leerlingen aannemen? En die anderen dan, moeten we die dan maar negeren? We zijn Rotterdammers, lopen niet weg voor problemen maar lossen ze op. Ik ga liever de uitdaging aan. Hier ben je een Zegro, maakt niet uit waar je vandaan komt. Veel van de binken die hier stage komen lopen, zijn behoorlijk streetwise. Dat is op zich goed, als je die wijsheid maar op de juiste manier gebruikt. Je mag best wat wolvenbloed hebben. Makke schapen zijn er al genoeg in dit land.\' Oprecht Oprecht is het sleutelwoord in Marco\'s succesformule. Al wil hij liever niet van een formule spreken. \'Iedereen verdient bij ons gewoon een kans. Zit je in een rolstoel en wil je winkelmanager worden? Stotter je, maar wil je toch in de bediening werken? Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en talenten, alleen weten ze dat soms nog niet.\' Ook de achtergrond van iedere stagiair vindt Marco belangrijk. \'Ik heb oprechte interesse in iemands privéomstandig­heden. Is iemands vader ernstig ziek? Da­n vraag ik daarnaar. Komt iemand de eerste week steeds te laat, dan stuur ik hem niet weg. Want wat los je daarmee op? Ik praat er over en geef die persoon tijd om zijn gedrag aan te passen. Lukt dat, dan heb je weer een stap vooruit gezet. En inderdaad, soms ben ik meer maatschappelijk werker of psycholoog dan facilitair manager, maar daar geniet ik van. Als het uit je hart komt, is het vrij simpel. Wees oprecht, luister, verbind, geef de stagiairs vertrouwen en biedt rust. Is er een probleem? Pel het af tot de kern en los het op. Echt, dan zie je ze groeien.\' Logistieke proces Zo\'n twaalf jaar geleden startte Marco met de eerste groep stagiairs bij het samenstellen van kerstpakketten. Zij leerden op deze manier op kleinschalig niveau het logistieke proces van de Zegro kennen: order picking, assembleren, controleren, inpakken en een pakket gereed maken voor verzending. Dat iedere stagiair eerst kennis maakt met de werkvloer, is nog steeds een belangrijk uitgangspunt. \'Zo ziet de leerling alle onderdelen van het logistieke proces, zodat theorie en praktijk bij elkaar aansluiten. We richten ons verder op de opdracht die ze van school hebben gekregen. De een doet een stage van drie maanden, een ander blijft een half jaar. Hoe dan ook, we vatten de koe meteen bij de horens. We gaan niks vooruitschuiven en plannen eerst de dingen die voor de stageopdracht nodig zijn. Is dat klaar dan kun je later lekker \"uitfietsen\". De stagiair wordt gekoppeld aan een \"leermeester\" op de werkvloer, die bekijkt welke talenten en interesses de leerling heeft.\' Met zeventig stagiairs per jaar zit Zegro aan de max. \'Mijn wekker gaat om 4.25 uur. Da\'s vroeg, maar ik word blij wakker want ik mag, en kan, weer aan de slag. En ik doe het liefst tien dingen tegelijk. Zo zit ik nu eenmaal in elkaar. Maar we moeten natuurlijk wel kwaliteit kunnen blijven bieden.\'

Lees verder

Nieuwe ruimtelijk-economische visie in de maak

Het is tijd voor een nieuwe fase in de ontwikkeling van de Spaanse Polder en Noordwest. Tot nu toe lag het accent vooral op schoon, heel en veilig en op het bestrijden van ondermijnende activiteiten in het grootste aaneengesloten industriegebied van Europa. Alhoewel deze thema’s nog wel even actueel zullen blijven - wat dat betreft is er altijd werk aan de winkel - denken alle betrokkenen nu na over hoe het gebied er in de toekomst uit moet komen te zien. Met andere woorden: er moet een ruimtelijk-economische visie komen. Het industriegebied moet een aantrekkelijk klimaat bieden voor ondernemers, investeerders en talenten. Hoofdthema’s voor de ruimtelijk-economische visie van het industriegebied zijn duurzaamheid, werkgelegenheid, bereikbaarheid, branchering en de A20-zone. Daarnaast zal er ook aandacht zijn voor een betere leefbaarheid in de polder, met een mooiere buitenruimte en meer aantrekkelijke ontmoetingsplekken. De gemeenten hebben inmiddels een aantal bijeenkomsten over dit thema georganiseerd en tegelijkertijd twee consultancybureaus in de arm genomen - Buck Consultants International en Perron 14 – die de over­heden ondersteunen bij het ontwikkelen van de ruimtelijk-economische visie. Roadshows Ook de Ondernemersvereniging Spaanse Polder zoekt antwoorden op de vraag hoe we de Spaanse Polder en Noordwest klaarstomen voor de toekomst. ‘Een belangrijke vraag’, vindt voorzitter Frank Kapsenberg, ‘die niet beantwoord kan worden zonder de ondernemers in het gebied bij de te maken keuzes te betrekken. Daarom organiseert de OVSP verschillende roadshows. Hoe moet het industrieterrein er volgens de ondernemers over vijftien jaar uitzien? Welke competenties zien zij, wat is het DNA van de polder, welke trends zien zij in relatie tot de historie van de Spaanse Polder en Noordwest? En wat zijn hun overwegingen om te blijven of juist om te vertrekken? Dat zijn onderwerpen die in de verschillende roadshows aan de orde komen. Afgelopen zomer zijn er twee gehouden, de derde was op 29 november.’ Muizen ‘Het is van groot belang om niet alleen de grote bedrijven om hun mening te vragen’, vindt Kapsenberg. ‘Dat levert een te eenzijdig beeld op, denken wij. Veel van de mkb’ers in het gebied – met vijf tot vijftien medewerkers – verdienen het ook om gehoord te worden. Zij zorgen immers voor 75% van de werkgelegenheid.’ Bij de OVSP-roadshows die bij verschillende mkb-bedrijven worden georganiseerd, zijn steeds zo’n twaalf ondernemers aanwezig. ‘Heel nuttig, want de bijeenkomsten zijn interactief en stimulerend, ook omdat we de vraagstukken vanuit verschillende perspectieven bekijken. Deze ondernemers zijn betrokken bij het gebied – weten bij wijze van spreken welke muizen onder welke lantaarnpaal wonen – en bezitten enorm veel kennis over het industrieterrein.’ Professionalisering Afgelopen zomer publiceerde de OVSP haar visiedocument ‘Spelen om te winnen’. ‘Daarin hebben we onze koers uiteengezet’, vertelt Kapsenberg. ‘Het is een stip op de horizon waar de georganiseerde ondernemers naar toe willen werken. Een van de onderdelen uit het document is dat we willen professionaliseren. De polder vraagt steeds meer en het kost veel tijd om ons beleid effectief in daden om te zetten. We zijn daarom op zoek naar een doortastende persoon, die de taal van de ondernemers spreekt en zich een aantal dagen voor deze taak vrij kan maken. Door een professionaliseringsslag te maken, vergroten we onze kansen aanzienlijk en kunnen we onze ambities beter waarmaken.’

Lees verder